Vous voulez prendre un virage avec votre Comité de Direction et vous aligner sur les enjeux stratégiques à relever ensemble.
Vous souhaitez retravailler tout ou partie de votre stratégie d’entreprise, repenser votre stratégie en intégrant pleinement la dimension RSE ou le digital, accompagner une fusion sur un plan humain….
La méthode est la clé. C’est par le collaboratif que les dirigeants, les managers, les collaborateurs sont à la fois contributeurs du fond et acteurs de la mise en œuvre de la stratégie.
Conseil en transformation collaborative
Dirigeants et
Managers
Nous accompagnons des dirigeants ou managers : effet miroir sur la méthode, la posture de leader, la communication aux équipes selon les phases de la transformation, etc.
Equipe de
direction
Nous accompagnons des équipes de direction ou de managers : détermination des enjeux, cap commun à atteindre, méthode de travail collaborative, rôles et postures de chacun, intégration des équipes, mise en œuvre et pilotage, communication aux équipes…
Séminaires
stratégiques
Nous dessinons des séminaires stratégiques : design de séminaires en co-construction avec l’équipe de direction, montage et animation de celui-ci pour lancer une démarche stratégique, faire co-construire celle-ci et/ou bien en accélérer la mise en œuvre.
Démarches
stratégiques
Nous structurons des démarches stratégiques complètes : co-construction d’une démarche (plusieurs rendez-vous et séminaires) pour déterminer la stratégie à adopter, comment la déployer et la piloter efficacement en intégrant tout ou partie des collaborateurs.
Quelques réalisations…
Co-écrire les objectifs individuels au service du collectif
Construire ensemble le lancement d’année, les objectifs et le budget, c’est le travail qu’ont mené les 50 top managers de PasàPas, de manière collaborative.
Dessiner ensemble notre siège, outil de nos futures collaborations
Après avoir engagé l’ensemble des managers dans la définition de sa vision et de sa mission, Kiloutou a engagé un travail collaboratif autour de l’intégration de nouvelles entités sur le plan humain et la définition d’un nouveau siège.
Aligner un comité de direction sur enjeux stratégiques et méthode de travail
Travail d’alignement en 2 fois 2 journées d’un Comité de direction autour de ses enjeux stratégiques et modes de fonctionnement collaboratifs : définition de nouveaux rites et rythmes ainsi que du mode de communication avec leurs équipes.
Accélérer le développement de l’entreprise
En phase de croissance, l’entreprise a souhaité écrire la page suivante de son histoire. En 3 jours, le comité de direction a réaffirmé ses essentiels, creusé les sujets délicats, et co-élaboré ses axes stratégiques qu’il porte et anime aujourd’hui ensemble.