Nos Conviction

Nous croyons à la puissance du ‘côte à côte’ plutôt qu’au ‘face à face’. Faire le pari du collaboratif, c’est faire le pari de l’intelligence collective.

C’est permettre à chacun d’être acteur du changement et de la transformation.

Nos Convictions

Dans tout ce que nous faisons, nous croyons que les Hommes et les échanges sont au cœur de la transformation des organisations.

Nous croyons que la co-construction et la participation de chacun sont des moteurs puissants. Nous croyons également que l'émergence d'idées de toutes les parties prenantes permet aux organisations de se révéler.

C'est pourquoi nous apportons méthode, expertise et accompagnement afin de permettre aux groupes de faire émerger les réponses à leurs problématiques.

Nous co-construisons et animons des séminaires, réunions de travail ou formations en utilisant des méthodes participatives de facilitation. La production revêt diverses formes, avec pour mot d’ordre d’être impactante, et d’engager dans l’action. Chaque membre devient ainsi un acteur engagé.

  • Animation et facilitation à la carte

    En mobilisant les participants et favorisant les échanges, l'utilisation de méthodes participatives permet l'émergence de réponses et solutions concrètes. Nos interventions peuvent être pensées à la carte, en fonction des profils des participants et de l’organisation, de la taille du groupe (5 à 200 personnes), du temps disponible et de la thématique abordée. Nous animons séminaires, conventions, réunions de direction, tables rondes, pour permettre à ces rencontres de générer un réel impact, de désamorcer certaines situations, ou simplement d’avancer ensemble autour d’un thème particulier. Depuis plus de 10 ans, nos pratiques s’inspirent des univers de facilitation de type World Café, Forum Ouvert, Théorie du U, Co-développement, l’approche systémique de l’Ecole de Palo Alto, ou encore des méthodes issues de l’anthropologie. Cette ouverture nous permet d’adapter en permanence nos méthodes collaboratives aux problématiques de nos clients. Un objectif : utiliser le ‘co’ et l’émergence d’idées pour initier le changement de l’intérieur…

    • Quelques exemples de démarches animées

  • Démarches collaboratives autour du sens

    Entrer dans une démarche collaborative, c’est s’ouvrir aux points de vue des différentes parties prenantes et prendre du recul. C’est compter sur les méthodes participatives pour faire émerger un projet, des plans d’actions, des objectifs, porteurs de sens. C'est mobiliser et rendre acteurs les collaborateurs.

    • Définir des objectifs annuels en mode collaboratif

    • Construire une Vision partagée

    • Faire émerger la vision des actionnaires

    • Définir une Mission

    • Redresser et construire en temps de crise

    • Redonner de l’agilité à l’organisation par la collaboration

    • Mener à bien la transmission d'entreprise

    • S’appuyer sur l’humain pour réussir la fusion d’entreprises

    • Déterminer nos raisons d’être ensemble

    • Porter un projet de façon collaborative

    • Repenser la relation client

  • Séminaires d’oxygénation et raids ethnomarketing

    Avec les méthodes d'ethnomarketing et d'observation de signaux faibles, nous proposons des parcours pour s'ouvrir à notre environnement, découvrir de nouveaux concepts et explorer de nouveaux horizons.

    En approfondissant une ou plusieurs thématiques, ces raids sont des temps d’ouverture, qui permettent aux équipes de prendre du recul, sortir la tête du guidon et aller de l’avant !

    Les raids ethnomarketing peuvent être localisés (un seul lieu) et se dérouler sur 1 à 3 journées. Ils peuvent également être itinérants (parcours sur plusieurs lieux), sur 3 à 15 journées. Ces raids sont constitués de visites terrain, de rencontres, de visites d’entreprises, de conférences.

    Le séminaire s’achève toujours par un temps de réflexion avec un expert sur ce qui a été vécu et comment cela peut impacter de manière opérationnelle divers espaces de l’entreprise, liés aussi bien au commerce qu’à l’organisation du travail.

    • Se reconnecter au commerce

    • Ecouter le client

    • Aller à la rencontre de nos parties prenantes

    • Autres thématiques déjà explorées

  • Formations participatives

    Pour découvrir, s’oxygéner, apprendre des autres en s’inspirant des méthodes de Co-développement.

    Nos formations durent entre une demi-journée et 3 jours. Elles sont composées de plusieurs modules et sont élaborées en fonction de vos besoins et attentes.

    • Formation au management participatif : devenir un manager-coach

    • Formation à la conduite du changement : comprendre son rôle

    • Formation à la gestion de projet de transformation : être un acteur investi

    • Formation à la facilitation de réunion : rester dans le ‘co’, s’appuyer sur chacun

    • Formation à l'ethnomarketing : s’ouvrir et changer de posture

  • Conférences

    En mêlant théories et exemples concrets, nos conférences permettent l’exploration de notre environnement, l’oxygénation des équipes, et l’appropriation des concepts.

    Les conférences peuvent être associées à des temps de travail collaboratif pour plus d’impact, fonctionner en miroir et éviter « l’effet aquarium ».

    • Construire une vision stratégique partagée
      et piloter la transformation

    • Regard socio-anthropologique sur la consommation

    • Réponses agiles des organisations aux
      nouveaux usages consommateurs

    • Les 3 (r)évolutions du web

    • La spatialité du commerce

    • L’innovation autrement

    • Regards croisés Occident-Asie sur les concepts marchands

    • Le Co-Management

    • Conférences d’experts partenaires

Co-construire ensemble l’approche qui vous permet d’avancer
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Nos Métiers : experts en facilitation de groupes, spécialistes de l’ethnomarketing, formateurs
et consultants en stratégie.

L'équipe

Nous sommes une équipe dédiée à l’élaboration de démarches sur-mesure, et capable d'animer toutes tailles de groupes en séminaire (jusqu’à 200 personnes). Nous prenons également en charge l'organisation au travers de propositions de lieux et de dispositions adaptées au contexte des séminaires, à la pédagogie des ateliers et aux besoins ou contraintes de nos clients.

  • Laure Raynal

    Directrice Générale Consultante associée et formatrice +33 (0)6 99 98 28 98 laure.raynal@lacoentreprise.fr

    Laure Raynal

    Exploratrice de méthodes collaboratives depuis 10 ans en France et au Canada pour le secteur public et privé, Laure orchestre l'équipe et les démarches qu'elle dessine et anime. Joueuse d'ultimate frisbee, elle prône le collectif sur les terrains comme dans la vie.

  • Nadège Cubertafond

    Directrice de la recherche Consultante associée et formatrice +33 (0)6 99 29 28 99 nadege.cubertafond @lacoentreprise.fr

    Nadège Cubertafond

    Ethno-anthropologue enthousiaste et œnologue avertie, ce professeur de marketing est en charge de l’ingénierie pédagogique des formations et séminaires. Observatrice affutée, Nadège éveille la curiosité et invite les managers d’entreprise à porter un autre regard sur la consommation.

  • Christophe Carrier

    Fondateur Consultant associé +33 (0)6 99 27 28 99 christophe.carrier @lacoentreprise.fr

    Christophe Carrier

    Architecte de processus de vision depuis plus de 20 ans, cet ex-dirigeant de Leroy Merlin aime accompagner les Hommes et les organisations. Christophe a fondé La Coentreprise en 2006 et se ressource en Bourgogne auprès de ses abeilles, vignes et arbres fruitiers.

  • Magali Devred

    Consultante associée et formatrice +33 (0)6 50 95 96 94 magali.devred@lacoentreprise.fr

    Magali Devred

    Pétrir, brasser, transformer. Magali façonne le pain comme elle imagine les séminaires qu'elle anime : avec exaltation, finesse et appétit. Infusant son énergie positive dans la recette des projets de transformation, elle accompagne depuis 10 ans des groupes dans la conduite du changement.

  • Antoine Filliette

    Consultant associé +33 (0)6 86 28 42 50 antoine.filliette@lacoentreprise.fr

    Antoine Filliette

    Sorti des sous-marins nucléaires, Antoine décrypte les missions d’entreprises. À l’écoute des Hommes, il a été DRH du groupe 3 Suisses et en charge de la relation client. Il accompagne les managers, les équipes ou les organisations en quête de sens pour les aider à faire le point et à tenir le cap.

  • François Barbet

    Consultant +33 (0)6 26 88 46 81 francois.barbet@lacoentreprise.fr

    François Barbet

    La ville et la Cité n'ont pas de secret pour François, urbaniste de formation. Avec détermination, il fédère les parties prenantes pour les aider à avancer. Comme lorsqu'il plonge dans les eaux exotiques, François est attentif à tous les signaux pour vous entraîner en profondeur dans vos démarches, toujours de façon juste et alignée.

  • Jessica Martin

    Responsable des projets événementiels Associée +33 (0)6 99 26 28 99 jessica.martin@lacoentreprise.fr

    Jessica Martin

    Aussi à l’aise sur sa moto que derrière un piano, Jessica est en charge de la bonne orchestration des missions de La Coentreprise. Soucieuse des détails et du bien-être de chacun, elle veille à faire de chaque séminaire un événement unique.

  • Bénédicte Nicolas

    Office Manager +33 (0)3 20 40 05 93 benedicte.nicolas@ lacoentreprise.fr

    Bénédicte Nicolas

    Dessiner, peindre... et faire des to-do lists. C'est ce qui inspire Bénédicte. A La Co, elle humanise les chiffres, déchiffre les hommes et manipule les tableaux comme les pinceaux sur ses toiles. Amoureuse de la vie et des gens, elle est aux petits soins de l'équipe comme elle l'est de ses enfants.

  • Marine Masse

    Responsable des projets événementiels   +33 (0)6 11 53 68 06 marine.masse@lacoentreprise.fr

    Marine Masse

    Pétillante et dynamique, cette cavalière émérite aborde chaque événement comme un parcours d'obstacle sans fautes et dresse sa to-do list comme sa monture. Pied à terre, Marine organisatrice hors pair, transporte ses valises pleines de post-its aux 4 coins du monde, pour des séminaires colorés et sans accrocs.

Des experts en facilitation de groupes, spécialistes de l’ethnomarketing, formateurs, et consultants en stratégie pour vous accompagner dans le changement et la transformation.

Favoriser l’épanouissement individuel
dans un accomplissement collectif.

Ils nous font confiance

Nous travaillons avec tous types d’organisations liées au secteur privé : grandes entreprises, PME, groupements d’indépendants, groupements coopératifs, réseaux de franchisés, familles d’actionnaires, family offices. Ces organisations sont liées au monde du retail et de la distribution, de l’industrie, des services, de la banque, …

Nous travaillons également avec le secteur public : écoles et universités, fondations à buts non lucratifs, mairies, associations, …
  • Thierry Pick - Directeur Général - Clinitex

    Grâce à l’équipe de La Coentreprise, et notamment à la démarche ETHNO, nous avons pu ouvrir les yeux à l’extérieur de notre entreprise pour mieux nous regarder nous-même et cela nous a fait énormément progresser dans notre relation client. Avec le processus VISION, nous avons ouvert les yeux à l’intérieur de notre entreprise pour mieux regarder nos organisations dans leurs environnements et nous permettre de bien penser notre avenir, et, là aussi, nous avons fait un pas de géant… bravo à toute l’équipe de La Coentreprise et de Clinitex !
  • Barbara Delesalle - Directrice des Ressources Humaines - Tape à l’œil

    L'ethnomarketing ou comment faire de son environnement une source infinie d'informations et d'idées, c'est engageant, mobilisant pour les équipes ! Devenir ethnologue, c'est d’abord une envie personnelle, c'est une réelle compétence supplémentaire qui vous permet d'être force de proposition pour faire avancer votre entreprise. Avec l'ethnomarketing, nous avons transformé notre manière de travailler ensemble. L'idée peut devenir un test pour celui qui a l'envie d'oser ! L'ethno révèle & développe des talents.
  • Xavier du Boÿs - Directeur Général - Kiloutou

    La démarche de Vision, baptisée Yes ! chez Kiloutou, a joué un rôle essentiel dans le développement et l'évolution de l'entreprise depuis 2011. Yes ! est à la fois le fil conducteur de notre action au quotidien et la cible partagée que l'équipe de direction, les 250 cadres et les 700 agents de maîtrise de Kiloutou veulent atteindre. La Coentreprise a joué un rôle essentiel dans cette démarche depuis fin 2010 en nous apportant à la fois des outils méthodologiques pertinents et efficaces et en nous aidant à intégrer des évolutions importantes de l'environnement.
  • Eric Vandendriessche - Directeur Général - Okaidi

    La démarche vision nous a apporté :
    > Ouverture de l'esprit, des yeux et des oreilles pour éviter le repli sur soi dans un monde si changeant,
    > Recentrage sur le quoi faire ensemble pour éviter la dispersion et d'être focalisé sur le comment,
    > Cohésion d'équipe autour d'un projet commun pour éviter d'être envahi par la multitude des projets individuels,
    Mais, une fois la vision écrite, le plus difficile reste à faire : la mettre en œuvre au quotidien.
  • Catherine Favreau - Directrice du Learning Institut For Excellence - Groupe Auchan

    Nous faisons confiance à La Coentreprise depuis 10 ans pour intervenir dans nos séminaires dédiés aux futurs dirigeants du Groupe Auchan. L'expertise méthodologique en ethnomarketing et l'animation participative font l'excellence des intervenants de La Coentreprise. Leur implication et la qualité de leurs interventions en font un partenaire exemplaire pour la réussite de nos projets.
  • Denis Dusart – Directeur des Ressources Humaines – Groupe 3 Suisses International

    Apporter aux managers du Groupe 3 Suisses International un éclairage pertinent et actuel sur les nouvelles formes de commerce, tel est l’objectif que j’ai confié à La Coentreprise depuis plusieurs années. Grâce à leur expertise indéniable et à leur dynamisme, leurs conférences ou interventions en formations ont rencontré un vif succès : ouverture sur les tendances de consommation, les attentes des clients, les innovations marquantes, et échanges sur l’adéquation de nos propres pratiques et sur leur nécessaire évolution.

Contact

La Coentreprise de conseil en stratégie

Nous vous accueillons au 134 rue de Prague 59000 Lille - FRANCE

Nous vous écoutons au +33 (0)3 20 40 05 93

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