Conseil en transformation collaborative

Vous voulez prendre un virage avec votre Comité de Direction et vous aligner sur les enjeux stratégiques à relever ensemble.
Vous souhaitez retravailler tout ou partie de votre stratégie d’entreprise, repenser votre stratégie en intégrant pleinement la dimension RSE ou le digital, accompagner une fusion sur un plan humain….
La méthode est la clé. C’est par le collaboratif que les dirigeants, les managers, les collaborateurs sont à la fois contributeurs du fond et acteurs de la mise en œuvre de la stratégie.

DÉCOUVRIRNOS RÉALISATIONS

Dirigeants et
Managers

Nous accompagnons des dirigeants ou managers : effet miroir sur  la méthode, la posture de leader, la communication aux équipes selon les phases de la transformation, etc.

Equipe de
direction

Nous accompagnons des équipes de direction ou de managers : détermination des enjeuxcap commun à atteindre, méthode de travail collaborative, rôles et postures de chacun, intégration des équipes,  mise en œuvre et pilotage, communication aux équipes…

Séminaires
stratégiques

Nous dessinons des séminaires stratégiques : design de séminaires en co-construction avec l’équipe de direction, montage et animation de celui-ci pour lancer une démarche stratégique, faire co-construire celle-ci et/ou bien en accélérer la mise en œuvre.

Démarches stratégiques
complètes

Nous structurons des démarches stratégiques complètes : co-construction d’une démarche (plusieurs rendez-vous et séminaires) pour déterminer la stratégie à adopter, comment la déployer et la piloter efficacement en intégrant tout ou partie des collaborateurs.

Quelques réalisations…

Co-écrire les objectifs individuels au service du collectif

Construire ensemble le lancement d’année, les objectifs et le budget, c’est le travail qu’ont menés les 50 top managers de Pas à Pas, de manière collaborative.

Dessiner ensemble notre siège, outil de nos futurs collaborations

Après avoir engagé l’ensemble des managers dans la définition de sa vision et de sa mission, Kiloutou a engagé un travail collaboratif autour de l’intégration de nouvelles entités sur le plan humain et la définition d’un nouveau siège.

Aligner un comité de direction sur enjeux stratégiques et méthode de travail

Travail d’alignement en 2 fois 2 journées d’un Comité de direction autour de ses enjeux stratégiques et modes de fonctionnement collaboratifs. Définition de nouveaux rites et rythmes ainsi que les modes de communication avec les équipes

Accélérer le développement de l’entreprise

En phase de croissance, l’entreprise écrire la page suivante de son histoire. En 3 jours, le comité de direction a réaffirmer ses essentiels, creuser les sujets délicats, et co-élaborer ses axes stratégiques qu’ils portent et animent aujourd’hui ensemble.